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          2014年中國家居建材行業(yè)O2O十大事件盤點

          發(fā)布日期:2015-03-25 17:58:27總瀏覽:2617

          2014年,家居建材行業(yè)進(jìn)入到發(fā)展關(guān)鍵期,整個行業(yè)對電商的態(tài)度從“看不見、看不起、看不懂”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸囍觥?,在O2O領(lǐng)域動作不斷,雙線逐漸融合,發(fā)展前景廣闊。

          據(jù)中國電子商務(wù)研究中心預(yù)計,到2015年,我國家居建材產(chǎn)品電子商務(wù)規(guī)模將達(dá)到2050億元,其中網(wǎng)購規(guī)模增長249%,網(wǎng)購率達(dá)到17.5%,成為繼服飾、3C數(shù)碼產(chǎn)品之后,電商領(lǐng)域的又一藍(lán)海。


          【案例一】日日順家居:線上接單開啟覆蓋31省市、2247個城市

          事件概述:2014年2月,海爾旗下物流服務(wù)提供商日日順家居在天貓開設(shè)的旗艦店正式對外接單,為消費者提供家居商品的配送和安裝,覆蓋北京、天津、上海、江蘇、浙江、河北、山西、附件、山東等31個省市,累計2247個城市。

          分析師點評:日日順物流獲阿里18.57億港元投資,這給日日順拓展家居電商提供了資金基礎(chǔ)。中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師孫璐倩認(rèn)為,在家居電商大都呈現(xiàn)出“線上下不來,線下上不去”的尷尬局面,而日日順可發(fā)揮其物流優(yōu)勢,解決家居類產(chǎn)品的最后一公里配送、安裝等難題,未來有望重新輸出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。


          【案例二】齊家網(wǎng):聯(lián)手亞廈股份豪擲5億元成立電商合資公司

          事件概述:2014年3月,齊家網(wǎng)與亞廈股份簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,雙方就電子商務(wù)領(lǐng)域建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。齊家網(wǎng)豪擲5億元,與亞廈股份共同搭建建筑裝飾行業(yè)公共裝飾市場的電子商務(wù)平臺,并在上海成立合資公司。

          分析師點評:裝飾企業(yè)進(jìn)軍家裝電商的前景廣闊。齊家網(wǎng)是國內(nèi)最大的家居建材裝修電商,亞廈股份在公裝領(lǐng)域居戰(zhàn)略領(lǐng)先地位,雙方成立電商合資公司,有利于資金、人才、實體店、線上資源的優(yōu)勢互補,拓展建筑裝飾行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營新模式,最終實現(xiàn)線上線下“閉環(huán)”。


          【案例三】宜華木業(yè):進(jìn)駐美樂樂家居網(wǎng)拓展020模式

          事件概述:2014年3月,宜華木業(yè)發(fā)表公告,進(jìn)駐“美樂樂家居網(wǎng)”O(jiān)2O開放平臺,打造電商新渠道,美樂樂為其提供實施方案、技術(shù)指導(dǎo)及配套服務(wù)。雙方將在宜華家居體驗館等線下實體渠道展開深度合作,實現(xiàn)雙方的渠道和流量共享。

          分析師點評:中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師孫璐倩認(rèn)為,這次合作,將推動宜華木業(yè)發(fā)揮強大的制造端和資源優(yōu)勢,與美樂樂的家居電商平臺的新渠道優(yōu)勢有效融合,提升供應(yīng)鏈效率,優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。同時,借助美樂樂電商平臺打造“實體店+網(wǎng)絡(luò)賣場、現(xiàn)場體驗+網(wǎng)絡(luò)展示”線上線下相結(jié)合的營銷模式,促進(jìn)電商新渠道發(fā)力。


          【案例四】曲美電商:關(guān)閉電商品牌“曲妙” O2O前景不明

          事件概述:2014年4月,曲美家具發(fā)布首次公開發(fā)行股票招股書,招股書顯示,曲美家具近三年營收增長緩慢,增速較行業(yè)水平有不小差距。被寄予厚望的電商品牌“曲妙”在正式進(jìn)駐電商平臺不到1年的時間將關(guān)閉,由另一品牌“領(lǐng)悟”代替。

          分析師點評:曲美家具是電商渠道探索的先行者,自09年就推行“水泥+鼠標(biāo)”的模式。雖然曲美的電商意識較早,但走得過緩?!扒睢弊陨暇€以來,運營效果不佳。中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師孫璐倩認(rèn)為,根本原因是品牌過于單薄,無法理順自身定位與電子商務(wù)特色的矛盾,導(dǎo)致曲美O2O之路前景不明。


          【案例五】美茲網(wǎng):定位高品質(zhì)家居平臺上線首創(chuàng)OSO模式

          事件概述:2014年4月,美茲網(wǎng)正式上線,定位于“高品質(zhì)家居生活國際購物平臺”,經(jīng)營產(chǎn)品主要是家具和家飾類,涉及品牌既有進(jìn)口品牌也有自營品牌,主打“OSO”、“分時定價系統(tǒng)”、“美茲微顧問”、“團秒”四種模式。

          分析師點評:美茲網(wǎng)上線,并伴隨著四種新模式,將引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)家居電商涉足創(chuàng)新之路。美茲網(wǎng)“OSO”模式,即線上商城+直接服務(wù)+線下體驗,這種新型模式線上線下同步,并突出用戶體驗環(huán)節(jié)。美茲網(wǎng)的上線并運營完善,或?qū)榧揖有袠I(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)提供模式借鑒。


          【案例六】南西街:地板垂直電商亮相南潯木地板企業(yè)抱團觸網(wǎng)

          事件概述:2014年7月,由湖州南潯瑞諾文化傳播有限公司創(chuàng)辦的“南西街”垂直電商平臺正式發(fā)布,這是全國首家品牌地板移動網(wǎng)購商城?!澳衔鹘帧痹诮ú男袠I(yè)內(nèi)率先提出O2P概念,基于移動互聯(lián)網(wǎng),打造“電商+O2P+移動支付”的運營模式。

          分析師點評:中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊一針見血地指出,C2C是“死?!?、B2C是“紅?!?,而O2O與移動電商則是包括建材等在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)實施電子商務(wù)的“藍(lán)海”?!澳衔鹘帧钡匕逡苿与娚蘋2O平臺的發(fā)布,無疑是搶占了新一輪電商發(fā)展的“新高地”。


          【案例七】林氏木業(yè):雙“11”銷售額3.3億元蟬聯(lián)天貓家具類目第一

          事件概述:2014年雙“11”全天,林氏木業(yè)銷售額達(dá)3.3億元,單店銷售2.7億,蟬聯(lián)天貓家具類目冠軍。林氏木業(yè)家具旗艦店成績驚人:58秒突破100萬;第一分鐘超過130000人涌入店鋪;30分鐘破3000萬;1小時總銷售達(dá)到8200萬;1小時48分破1億;7小時26分破2013年單天記錄;14小時破2億;24小時破2.7億。

          分析師點評:林氏木業(yè)在2014年雙“11”取得家具品類第一的業(yè)績,歸根結(jié)底是對原創(chuàng)品牌的培育。林氏木業(yè)實行多品牌戰(zhàn)略,每個獨立子品牌都有風(fēng)格上的細(xì)分,成長過程也是經(jīng)過優(yōu)化和改良的,與時俱進(jìn),根據(jù)市場需求來調(diào)控品牌定位及規(guī)模,并刺激家具線上線下市場。


          【案例八】紅美電商:星易家陷入人事動蕩O2O業(yè)務(wù)難孚眾望

          事件概述:2014年12月,紅星美凱龍的電商平臺在探索電商領(lǐng)域再度受挫,上線一年多的星易家無法打破固有的內(nèi)部利益格局,幾度出現(xiàn)人事變動,陷入動蕩危機,業(yè)內(nèi)傳言或?qū)⒈弧靶值堋彪娚唐脚_家品會兼并整合。

          分析師點評:星易家是一個綜合性的家居電商平臺,是紅星美凱龍家居賣場模式的線上復(fù)制。但星易家命途多舛,一直處在摸著石頭過河的階段,在運營上業(yè)績乏善可陳,多個分站變相裁員,經(jīng)歷了一系列換帥風(fēng)波,所倚重的O2O業(yè)務(wù)也難孚眾望,未來戰(zhàn)略定位還有待考驗。


          【案例九】小米科技:12.66億元入股美的集團發(fā)力智能家居

          事件概述:2014年12月,小米公司與美的集團同時發(fā)布公告,宣布小米科技技斥資12.66億元入股美的集團,持有美的集團1.29%股份。雙方將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行多種模式的深度戰(zhàn)略合作。

          分析師點評:中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師孫璐倩認(rèn)為,智能家庭是小米眼中的“下一個風(fēng)口”,而此次投資則是它在生態(tài)鏈建設(shè)中極重要的一環(huán)。美的需要小米在移動入口的先天優(yōu)勢,而小米看重美的強大的市場保有量,這為智能家庭計劃起到了市場補充的作用。利用投資美的的切口,小米“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的模式將帶動整個生態(tài)圈。


          【案例十】京東:與美的達(dá)成戰(zhàn)略合作發(fā)力拓展智能家居

          事件概述:2014年12月,京東與美的在北京簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將進(jìn)一步擴大業(yè)務(wù)合作范圍和合作深度,強化在智能家居和渠道拓展等重點發(fā)展領(lǐng)域的合作。通過該合作,美的有望成為首個在京東年銷售額達(dá)到100億元的家電企業(yè)。

          分析師點評:自營式電商龍頭京東與家電行業(yè)龍頭美的強強合作,將會形成明顯的“燈塔效應(yīng)”。京東借與美的的戰(zhàn)略合作,從供應(yīng)鏈、渠道等各個方面擴大在智能家居領(lǐng)域的話語權(quán),此次合作也將加快推動家電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和智能家居產(chǎn)業(yè)的技術(shù)落地。

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